La catedrática de la UA Carmen Beviá y el catedrático de la UC3 Luis Corchón analizan en un libro la teoría de las contiendas
Publicado por Cambridge University Press, este libro pretende contribuir a afianzar la teoría de las contiendas como un campo consolidado de la economía
Analiza ejemplos de contiendas en el ámbito de la política, los deportes, los concursos de adjudicación de contratos o carreras de patentes
La catedrática de la Universidad de Alicante Carmen Beviá y el catedrático de la Universidad Carlos III Luis Corchón analizan la teoría de las contiendas en el libro Contents: Theory and applications, publicado por la editorial Cambridge University Press, en la que proporcionan una plataforma para un curso sobre contiendas. También pretende “contribuir a consolidar la teoría de las contiendas como un campo de la economía en igualdad de condiciones con otros campos surgidos recientemente”.
Las contiendas “son situaciones en las que múltiples agentes compiten entre sí invirtiendo recursos como esfuerzo, tiempo o dinero para ganar un premio”, tal y como “ocurre en las competiciones deportivas, la competencia entre partidos políticos, guerras y litigios, adjudicaciones de contratos o carreras de patentes”.
El libro establece “los conceptos fundamentales y herramientas necesarias sobre la teoría de las contiendas y aporta ejemplos prácticos, aplicando los modelos teóricos a varios escenarios para demostrar su aplicabilidad y utilidad para comprender y analizar diferentes contiendas.
Según la publicación, “las contiendas son fundamentales para entender el mundo que nos rodea” en diversos aspectos: geopolítica, conflictos históricos, invasiones, batallas, así como el funcionamiento de organizaciones públicas y privadas.
Algunos de los temas que aborda el libro son el estudio racional del sabotaje, entendido como un acto deliberado y costoso por parte de un agente para dañar el desempeño de otro, sus consecuencias y el impacto que tiene entre los contendientes. Así, las contiendas altamente competitivas incentivan el sabotaje, lo que lleva a una disyuntiva entre meritocracia y sabotaje.
Además, el libro aborda cómo las actividades de búsqueda de rentas pueden socavar las instituciones, sesgando la toma de decisiones hacia alternativas subóptimas. A este respecto, se demuestra cómo la eficacia en la gestión influye directamente en cómo los agentes priorizan su tiempo entre gestión proactiva y actividades de búsqueda de rentas, afectando así a la distribución de recursos internos.
Otros aspectos que se incluyen en el libro son las circunstancias bajo las cuales las transferencias pueden prevenir los conflictos armados. Así, presenta dos modelos de guerra en los que el conflicto armado es producido por la desigualdad de recursos y ofrece recomendaciones sobre cómo prevenirlas. Específicamente, una transferencia unilateral de recursos desde los países ricos hacia los menos desarrollados puede proporcionar incentivos para la paz, incluso en ausencia de acuerdos vinculantes.
El libro también aporta una nueva perspectiva sobre la discriminación positiva, destacando cómo políticas bien diseñadas pueden incentivar el esfuerzo de todos los participantes. Esto contribuye no solo a la equidad y la igualdad de oportunidades, sino también a la eficiencia, ilustrando el impacto positivo de las políticas públicas activas en el bienestar social.
