2011: e-GOVERN 2.0
Per això necessitem una regidoria forta d'Innovació i e-Govern, per a poder aconseguir un Sagunt 2.0 basat en els necessitats real del municipi i dels ciutadans, que també abarque la Qualitat i l’Excel·lència en el Servei, la qual deuria de preparar un Pla Estratègic i un Pacte per la Innovació que es deuria d'oferir a les organitzacions econòmiques i socials.
Açò implicaria poder incorporar als agents socials en el desenvolupament d'una cultura d'innovació que permeta que Sagunt es convertisca en una ciutat més competitiva i moderna donant-li una major promoció a les activitats emprenedores de la ciutat, en aspectes relacionats fonamentalment amb el desenvolupament econòmic, social i cultural.
També està Regidoria deuria de treballar en el redisseny del portal de l'Ajuntament, ja tant a àmbit estètic com de concepte. La conceptualitat del e-govern s'ha de deixar ben clar, necessitem una Administració forta per a fer front les demandes dels ciutadans.
La sensibilització cap al canvi
Encara que afortunadament hem pogut observar alguns canvis positius en el concepte ciutadà/client i una evolució cap a una administració més àgil i operativa, encara queda un llarg camí fins a aconseguir millorar la percepció que el ciutadà té de l'administració i de com s'executen els seus diners.
Per a escometre aquest repte és necessari assumir per part dels gestors públics la necessitat del canvi i posteriorment liderar-lo de forma activa. Si no hi ha lideratge, el canvi i la millora serà mínim i s'haurà perdut una gran oportunitat d'optimitzar els recursos i millorar l'aportació de valor a la societat.
Aquest canvi requereix inicialment la implantació d'una gestió més professional i menys política, implantant conceptes reeixits del “management” adaptats a la idiosincràsia de l'administració.
Si tenim en compte el nostre període electoral (cada 4 anys), que els nous equips gestors no estan al 100% operatius en els seus despatxos fins a mesos després de la seua incorporació i que en l'any previ a les eleccions no se solen prendre decisions que impliquen accions a futur, queden poc més de dos anys per a gestionar polítiques amb un elevat impacte en la societat.
A més hem d'afegir que, és més rendible políticament parlant son accions amb resultats a curt termini que servisquen com argument electoral que desenvolupar estratègies de futur, encara que aquestes tinguen un major impacte en el desenvolupament econòmic-social del nostre entorn.
Qualsevol gran organització privada d'èxit gestiona amb visió de futur, defineix, desenvolupa i implanta estratègies amb un marc d'actuació entre tres i cinc anys. Per sota d'aquest calendari seguirem gestionant polítiques a curt termini però difícilment preparar la nostra organització per a escometre els reptes de futur. ¿Perquè el nostre Ajuntament no ho pot fer?
