El Ayuntamiento de València se posiciona como referente en la reducción de la temporalidad en la Administración Pública
Notario: “Pese a la persistencia de la tasa de reposición, tenemos la hoja de ruta para dotar de estabilidad a la plantilla después de que más de una década de políticas restrictivas en el acceso a la función pública la hayan dejado al borde del abismo”
La concejala de Organización y Gestión de Personas del Ayuntamiento de València, Lluïsa Notario, junto al personal experto en materia de recursos humanos de las entidades locales del ámbito autonómico, representado por AVTPAL, además de Savia, han organizado una jornada técnica en el Complejo Deportivo y Cultural la Petxina con el objetivo de analizar y buscar soluciones en el reto que supone la reducción de la temporalidad en las administraciones públicas, en el marco de la Ley 20/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para conseguir ese objetivo.
“Después de más de una década de políticas restrictivas en el acceso a la función pública, que la han puesto al borde del abismo, con plantillas fuertemente envejecidas, sin posibilidad de garantizar la transmisión del conocimiento adquirido, desmotivadas ante la falta de recursos para desarrollar sus funciones y con unos grados de temporalidad absolutamente insoportables para garantizar la estabilidad de la propia organización, finalmente el legislador ha puesto en nuestras manos un instrumento para, al menos, intentar atajar algunas de estas carencias”, ha explicado Notario. Sin embargo, ha advertido de que “no podemos pasar por alto que aquella causa, que condujo a estas consecuencias, se mantiene vigente: las restricciones respecto a la tasa de reposición, que en definitiva esconden una profunda desconfianza del legislador en las administraciones públicas y la prioridad que mantiene la política presupuestaria respecto del adecuado servicio público a la ciudadanía”.
En ese sentido, la concejala ha querido destacar que “desde el Ayuntamiento de València hemos asumido desde el primer minuto este reto, con la creación de un grupo de trabajo que está trabajando de manera estratégica y planificada para acometer los objetivos planteados por la ley, desde la integración de la política de gestión de las personas en el proceso de la toma de decisiones de la institución y -como siempre hemos hecho- desde la convicción que el diálogo y el consenso social y político son la mejor garantía para su éxito”.
La jornada, dirigida a responsables políticos, gestores y gestoras de personal y representantes sindicales, así como jefaturas en general y cualquiera que realice funciones en materia de personal en entidades locales, ha tenido un seguimiento importante, con más de 300 personas siguiéndola a través de medios virtuales y más de un centenar haciéndolo presencialmente.
El programa ha pretendido buscar el equilibrio entre el contexto teórico y experiencias prácticas para abordar el problema que supone la importante temporalidad en el sí de las administraciones públicas y las posibles soluciones dentro del marco legal. Así, la primera ponencia bajo el título de ‘Los procesos de estabilización y consolidación de empleo temporal en las Entidades Locales: marco normativo aplicable y claves e implicaciones prácticas’, ha sido a cargo de Remedios Roqueta Buj, catedrática de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universitat de València. Por otro lado, la segunda parte de la jornada se ha desarrollado bajo un perfil práctico donde la dirección del Servicio de Recursos Humanos y Organización del Ayuntamiento de Dénia ha difundido su buena práctica, consistente en el proceso de digitalización de los procesos selectivos a través de un aplicativo de Savia. Finalmente ha cerrado el programa el vicesecretario, José Antonio Martínez, y la jefa del servicio de Personal del Ayuntamiento de València, Amparo Mateu, para compartir la solución adoptada por el Ayuntamiento de València en cuanto a los procesos de estabilización y oferta pública de empleo en 2021.
Notario ha resaltado “el valor de la colaboración entre las diversas instituciones y entre el personal de cada uno de los ámbitos, como en este caso es el que alcanza al mundo de los recursos humanos, añadiendo que esto solo es posible si se posibilitan espacios colaborativos como el que hoy hemos disfrutado”. Además, ha insistido en “la satisfacción de que el Ayuntamiento de València se haya convertido en referente en políticas públicas de personal fruto de un riguroso trabajo de modernización iniciado en 2016, que ha supuesto la implantación de diferentes herramientas en materia de organización de personas”. Así, ha recordado que “el primer paso fue conocer de primera mano las demandas y necesidades del personal para mejorar su calidad de vida laboral con una encuesta que nos dio las claves para impulsar diferentes medidas, entre ellas un plan estratégico de gestión de personas, un plan de ordenación de recursos humanos que facilitaba la redistribución del personal, un acuerdo y convenio colectivos para un periodo de cuatro años plenamente vigente, que acaba de ser renovado con el voto unánime de las organizaciones sindicales, y un plan de formación adaptado a las necesidades reales del personal municipal para conseguir un desempeño excelente en el puesto de trabajo”. También ha recordado “el desarrollo de un reglamento de evaluación del desempeño, rendimiento de los servicios y carrera horizontal pionero”.
