Peníscola, exemple de lideratge públic en turisme per a eixir de la crisi
En la vesprada d'ahir l'alcalde de Peníscola, Andrés Martínez, va participar en la taula redona digital, organitzada per la Fundació Ibercaja, sobre "Liderazgo público en turismo para salir de la crisis".
Aquest esdeveniment telemàtic s'ha englobat dins del cicle de conferències dirigit a professionals i empresaris del sector turístic, així com a gestors de destinacions.
Aquest cicle virtual està dedicat a reflexionar sobre el nou entorn a construir per afermar els avantatges diferencials del turisme i posar en valor l'enorme talent de persones, administracions i empreses que treballen en aquest sector estratègic per a l'economia espanyola.
Concretament, en el debat al qual va ser convidat l'alcalde de la ciutat castellonenca, s’ha tractat sobre els protocols i estratègies que s'estan desenvolupant des de les administracions públiques per a mantindre el lideratge competitiu d'Espanya com a destinació turística de referència a nivell mundial.
En la taula, ha participat un representant de la Secretaria d'Estat de Turisme, concretament, el subdirector de Cooperació Turística, Antonio Nieto; així com una representant de l'administració autonòmica, en aquest cas ha sigut la directora general de Turisme del Govern d'Aragó, Elena Allué. Per part de les administracions locals ha sigut l'alcalde de Peníscola l'encarregat de donar veu als ajuntaments i gestió municipal.
Durant les seues intervencions Martínez ha sigut moderadament optimista pel que fa a la confiança del turista i la seua fidelitat a destinacions com Peníscola "on garantim suficient experiència i confiança als qui fa anys que ens trien" ha valorat.
Transmetre seguretat serà una de les apostes de les destinacions per a aquesta temporada d'estiu i l’alcalde ha apel·lat a la coresponsabilitat entre destinacions i turistes per a poder garantir vacances lliures de contagis, "en turisme no podem passar de la por a l'atreviment, hem de superar la por i passar a la responsabilitat" ha resumit.
