Fernando Giner, candidato por Ciudadanos a la alcaldía de Valencia, cierra el ciclo de encuentros políticos de Unión Profesional

Unión Profesional de Valencia (UPdV) ha cerrado el ciclo de encuentros con los candidatos al Ayuntamiento de Valencia con Fernando Giner, candidato por Ciudadanos al consistorio. Reuniones que han tenido como objetivo poner en común con los representantes políticos, propuestas surgidas de las 5 secciones que componen UPdV: Ingeniería, Arquitectura y Ciencia, Ciencias Sociales, Ciencias de la Salud, Ciencias Económicas y Empresariales y Ciencias Jurídicas, las cuales persiguen mejorar la ciudad de Valencia.

Para este último encuentro, celebrado en el Colegio Oficial de Administradores de Fincas de Valencia, se ha contado con la presencia del presidente de UPdV y decano del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia, José Soriano, el presidente del colegio anfitrión y vicetesorero de UPdV, Sebastián Cucala, además de otros representantes de Colegios Profesionales de la entidad. Todos ellos han querido trasladar a Fernando Giner la plena disposición de UPdV a colaborar con la administración pública sea en el ámbito que sea.

José Soriano ha iniciado el coloquio en esta ocasión poniendo sobre la mesa la problemática que supone que “aunque los 40 colegios que conforman UPdV están a disposición de la alcaldía y del ayuntamiento, no se está acudiendo a ellos. Esto supone un gran escollo para todos”. “Los profesionales pueden resolver los diversos problemas a los que se enfrenta el consistorio, pero se debe contar con nosotros”, ha recalcado. 

El candidato de Ciudadanos se ha mostrado desde el primer momento “muy de acuerdo con todas las propuestas”, así como con la necesidad de llegar a una administración pública más accesible para los profesionales. Para ello, Giner aboga por “un gran pacto público-privado, ya que esta es la única manera de gestionar una ciudad de forma eficiente, justa e inclusiva”.

En este sentido, Giner ha recalcado que “la administración pública no puede gestionar una ciudad de espaldas a la misma, sin tener en cuenta a todos los sectores de la sociedad civil”, entre los que se encuentra el sector profesional. “Sin diálogo, no se puede llegar a ninguna parte”, ha añadido. 

Por su parte, el gerente del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Valencia, Juan Checa, ha reiterado que los Colegios Profesionales “se deben a la sociedad, y a nuestros profesionales. Nuestro fin es, por lo tanto, atender no solo a nuestros profesionales sino a la propia sociedad civil. Un objetivo compartido con la administración pública”. 

Un aspecto clave en el que coincide el candidato al consistorio, convencido de que “todos y cada uno de los objetivos planteados para la mejora de la ciudad, pasan necesariamente por la estrecha colaboración con aquellos que más saben, los profesionales”. Una colaboración que debe materializarse “tanto en recursos como en la elaboración de programas”, según Giner.

Por último, la representante del Colegio Oficial de Terapeutas Ocupacionales, ha puesto sobre la mesa la problemática de la falta de accesibilidad, física y sensorial, en la ciudad de Valencia. Para ello, propone “realizar una gran auditoría 360º en la ciudad”. A lo que Giner se ha mostrado dispuesto y comprometido, planteando realizar esta auditoría “de la mano de los profesionales adecuados”, para después dar salida a los problemas detectados

Para concluir el encuentro, Sebastián Cucala ha querido recalcar una vez más que “se cuente con UPdV siempre que sea necesario. Es en esta institución donde se encuentra el conocimiento, la experiencia profesional y la disposición por hacer de esta ciudad y su gestión, algo mucho mejor”.

“La propuesta de los profesionales”

1. Crear mesas de trabajo público/privadas para la evaluación de nuevos desarrollos y/o revisión y mejora de procesos, modificaciones legislativas, tramitaciones, etc…
2. Colaborar en aminorar los procesos burocráticos y administrativos tanto en la gestión de ayudas como de gestión de proyectos, con el objetivo de ser más ágiles y eficientes.
3. Regularizar una normativa sobre velocidades y circulación de patinetes por razones de seguridad.
4. Habilitar canales de comunicación hábiles donde los colegios profesionales puedan colaborar con la administración en la identificación e implantación de sectores productivos incipientes para poder formar a profesionales que le den soporte.
5. Trabajar para evitar la fuga al exterior y emigración de jóvenes profesionales ante la baja remuneración económica en el sector por precios unitarios de mano de obra muy por debajo de lo estipulado.
6. Reducir la presión del sistema judicial y agilizar la resolución de conflictos entre las personas.
   1. Promocionar la mediación como forma de resolución de conflictos especialmente en los ámbitos familiar y comunitario.
   2. Facilitar el proceso de elevación a escritura pública de los acuerdos de mediación.
7. Establecer unos mínimos salariales para las administraciones locales y evitar la situación de personas cobrando por debajo de su categoría profesional.
8. Consolidar la atención especializada en Educación Social dentro de los centros educativos.
9. Facilitar el acceso y atención de las personas al Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales:
   1. Asegurar que el acceso al Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales se hace de una manera eficiente al determinar que el profesional de acceso pueda ser cualquiera de las profesiones con las que cuente el Equipo de Servicios Sociales.
   2. Incluir en los diferentes programas de atención a la ciudadanía la visión socioeducativa.
10. Impulsar una estrategia para reducir la cronicidad en los Servicios Sociales.
11. Realizar una solicitud formal a la Administración para que sea ella la que se encargue de salvaguardar y exigir la colegiación obligatoria.
12. Poner en marcha un Observatorio de la Salud, así como configurar un comité consultivo conformado por colegios para asesoramiento en temas relacionados con la salud.
13. Lograr el compromiso por parte de la Administración de activar procesos de oposiciones públicas de empleo anuales, con celeridad y agilidad en su resolución.
14. Mejorar las ratios de todas las profesiones sanitarias por pacientes/usuarios, ajustando las plazas que se ofertan desde las universidades a las necesidades asistenciales.